平兴集团2022年工作总结暨2023年开工动员大会圆满召开

春意萌动，万物待发。

2月20日上午，平兴集团2022年工作总结暨2023年开工动员大会在集团三楼职工之家圆满召开。集团6个子公司共计281人到会参加。

公司总经理罗喻之在“乘势而上抓机遇，砥砺奋进谱新篇，守正创新开拓公司新局面”的工作报告中首先对集团2022年的各项工作进行了全面回顾，并针对疫情对工作的影响及任务的完成情况指出了去年工作存在的问题：一是市场开拓不明朗。二是欠款回收不给力。三是企业优势不明显。在讲到2023年工作打算时，要求建设公司：一是积极承揽工程任务，探索转变发展方式，二是夯实企业综合实力，增强市场竞争力。三是强化工作作风建设，建立人才梯队。要求宝恒产业：一是积极探索市场开发，健全产品体系。二是加大技术创新力度，降低生产成本。三是注重专业团队建设，优化管理流程。要求开发公司：一是做好库存资产的清理和成本分析。二是尾盘、滞销项目要尽快清盘处理。三是积极开拓销售渠道。四是新建地块的合理规划和既有产品的升级。要求物业公司：一是完善物业服务合同。二是做好老旧设施的维修养护。三是提升管理水平，树立企业形象和公司品牌。要求燃气公司：一是围绕班子交接，尽快统一思想。二是做好已有问题的反思整改工作。三是严格落实先付款后通气工作要求。要求检测公司：一是六月底完成资质扩项。二是持续提升人员业务能力建设。三是通过业务开展逐步树立行业口碑。要求集团机关：一是继续进行机构的优化调整。二是不断完善规章制度建设。三是强化人才队伍建设。四是加强成本意识的养成。

大会会场

最后，罗平兴董事长就如何做好2023年各项工作，提了三点要求。一是新晋的聘任人员要尽快进入角色，大胆开始工作。二是加强风气建设，实现集团各项工作的健康有序发展。三是加强市场研究，要在销售渠道开拓、技术创新和产品升级上尽快实现突破。

根据会议安排，本次大会围绕去年工作总结回顾和2023年工作安排筹划共完成了八项议程。在管理层人员聘任决定中出现了许多年轻的新同志，再次反映公司吐故纳新，建强领导团队的决心与信心。公司还针对去年工作任务的完成情况优化了目标责任书，并在现场进行了罗平兴与罗喻之的签署仪式，随后，罗喻之又分别与建设公司、宝恒产业、开发公司、物业公司、燃气公司和检测公司的负责人进行了目标责任书的签署。